Бизнес-тренеры и мы
Прошедшая недавно в блогосфере волна обсуждений бизнес-тренеров, поднятая волновым Давыдовым, натолкнула меня на мысль о том, что бизнес-тренер, не имеющий (и, возможно, никогда не имевший) собственного бизнеса (кроме бизнес-тренерства, естественно), всё же, в обшем случае, имеет право говорить о бизнесе.
Отнюдь не все великие футбольные тренеры были сколько-нибудь успешными футболистами.
И напротив - совершенно не все футболисты имеют шанс стать тренером.
Это как бы две прямые в пространстве - они могут быть параллельны, могут пересекаться даже, а могут быть и не параллельны, и не перпендикулярны, если понятно, что я хотел сказать.
На меня, скажем, большое влияние оказал Юрий Мороз, хоть мы никогда с ним не встречались, даже не переписывались, и денег я ему не платил никаких.
И пусть он трижды переврал чьи-то идеи, но в моем случае именно его книги подтолкнули меня к действиям.
Идея Давыдова "без Мороза ты точно так же бы действовал" в моем случае неверна.
Без Мороза я сидел бы на своем госпредприятии и смотрел бы, как жизнь проходит мимо.
Пока бы мне не встретилось что-то другое, которое может мотивировать к чему-то большему.
Т.е. мой вывод: бизнес тренеры нужны.
Пусть большинству они приносят просто хорошее настроение и заряд бодрости - ну а чем плохо, если даже так?
Лохотроном назвать все же не поворачивается язык.